Продавец ТОО "Академия Бизнеса и Коммуникации" ЖШС развивает свой бизнес на Satu.kz 7 лет.
Знак PRO означает, что продавец пользуется одним из платных пакетов услуг Satu.kz с расширенными функциональными возможностями.
Сравнить возможности действующих пакетов
Начать продавать на Satu.kz
Корзина
32 отзыва
Подарочные сертификаты на обучение БЕСПЛАТНО!!! Получить Сертификат

Практический курс для главного бухгалтера.

Практический курс для главного бухгалтера.

Практический курс для главного бухгалтера.

Занятия проводятся индивидуально.

Продолжительность курса: 40 часов (теория и практика)

1. Место и роль бухгалтерской службы в структуре управления предприятием
• Роль бухгалтерской службы в процессе достижения целей бизнеса
• Роль бухгалтерии в современных компаниях
• Приоритет роли бухгалтерии перед другими отделами в современной компании
• Ответственность за организацию бухгалтерской службы, хранение первичной документации, регистров, отчетности
• Значение бухгалтерской службы организации в ее управлении: планирование, внутренний и внешний аудит, оценка
Практикум в 1С 8.3: Составление и хранение первичной документации

• Взаимосвязь бухгалтерии с подразделениями предприятия
• Разработка Положения о бухгалтерии с целью определения места бухгалтерии во взаимоотношениях с другими подразделениями, формирования структуры бухгалтерии в компании и разработки системы мотивации
• Построение взаимоотношений с руководством компании. Бухгалтерия для бизнеса, а не бизнес для бухгалтерии. Что делать бухгалтеру при несогласии с директором?
• Распределение обязанностей и построение взаимосвязей со структурными подразделениями компании:
 с финансовой службой по эффективному использованию финансовых ресурсов, разработке прогнозов экономического развития компании, обмену необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации, а также передаче ее внутренним и внешним пользователям;
 с экономическим отделом по управленческому учету, методам составления управленческой отчетности, признания доходов и расходов в управленческом учете;
 с юридической службой по правовому консультированию и договорной работе;
 с программистами по вопросам настройки бухгалтерской программы и решения технических вопросов учета;
 со службой персонала по обмену документами по кадровому учету;
 с отделами снабжения, сбыта по своевременному обмену документами с контрагентами;
 с секретариатом по получению организационно-распорядительной документации.
• Практикум: Разработка и правила утверждения положения о документообороте и делопроизводство в бухгалтерии

2. Организация и управление бухгалтерией
• Организационные и методические вопросы деятельности бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии
• Организация и правила внутреннего распорядка работы бухгалтерии
• Организация, планирование, координация и контроль процесса формирования информации в системе бухгалтерского учета
• Определение объема учетных работ, структура и оптимизация численности работников бухгалтерской службы
• Организация документооборота и делопроизводство в бухгалтерии. Разработка и внедрение положения о документообороте, составление графика документооборота. Санкции за нарушения графика документооборота для мотивации сотрудников своевременного представления документов
• Координация действий работников бухгалтерской службы во взаимоотношениях с представителями внешней и внутренней среды экономического субъекта
• Определение потребности в материально-технических, финансовых и иных ресурсах. Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии. Оценка уровня профессиональных знаний и умений работников бухгалтерской службы
• Способы оценки времени на выполнение функций. Нормирование бухгалтерских операций, связь с оплатой труда
• Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии. Мотивация сотрудников — способы и подходы. 
• Планирование сроков, продолжительности и тематики повышения квалификации работников бухгалтерской службы
• Принципы отбора новых сотрудников на имеющиеся вакансии. Проведение собеседования
• Практикум в 1С 8.3: Себестоимость функции бухгалтерии и способы сокращения расходов на нее. Нормирование трудозатрат бухгалтерского персонала.
• Построение системы взаимодействия внутри бухгалтерии
• Должностная инструкция для сотрудников бухгалтерии как набор ключевых показателей эффективности конкретного сотрудника. Определение профессиональных обязанностей сотрудника, административное и функциональное подчинение
• Взаимосвязь внутри отдела бухгалтерии. Распределение объема учетных работ между работниками (группами работников) бухгалтерской службы
• Разграничение полномочий и система взаимозаменяемости бухгалтеров и совмещение участков. Передача дел при смене главного бухгалтера 

3. Методы эффективной деятельности главного бухгалтера
• Статус, права и обязанности главного бухгалтера
• Планирование объемов и сроков выполнения работы в отчетном периоде для целей составления бухгалтерской (финансовой) отчетности
• Формирование учетной политики компании для целей бухгалтерского и налогового учета. Владение принципами налоговой оптимизации. Налоговая нагрузка на предприятие. Безопасная доля вычетов по НДС. Вызов главного бухгалтера на "убыточные", "зарплатные" и комиссии по НДС в налоговые органы
• Формирование и оценка существенности информации, раскрываемой в бухгалтерской финансовой отчетности
• Владение методами финансового анализа на базе информации, содержащейся в бухгалтерской (финансовой) отчетности. Установление динамики изменений, произошедших за отчетный период. Оценка потенциальных рисков для компании
• Обоснование решений при проведении внутреннего контроля, внутреннего и внешнего аудита, ревизий, налоговый и иных проверок
• Компетенции главного бухгалтера как результат профессионального развития личности
• Основные компетенции главного бухгалтера
• Профессиональный рост главного бухгалтера посредством различных форм обучения
• Наличие лидерских качеств у главного бухгалтера для успешного руководства бухгалтерской службой. Лидерство и руководство. Харизматичность, эмоциональность, позитивность, склонность к успеху, умение выстраивать оптимальные коммуникации
• Главный бухгалтер-человек команды. Умение ставить управленческие цели и принимать рациональные стратегические и тактические управленческие решения
• Способность главного бухгалтера не зависеть от внешних влияний и оценок Эффективные способы разрешения конфликтных ситуаций и избавление от стрессов на рабочем месте
• Практикум: Тренинг "Профессиональное выгорание"

Документы об окончании
После прохождения обучения Вы получите свидетельство Учебного центра "Академия бизнеса", подтверждающее Ваши знания и практические навыки.

Другие новости