HR-менеджмент. (управления персоналом)

Обучение проводится индивидуально.

Длительность курса: 20 академических часов

Стоимость обучения: 290 000 тенге

Со скидкой: 188 500 тенге

в подарок 1С кадры 8.3 + Переплетное дело.

Программа обучения менеджеров по персоналу направлена на подготовку специалистов (HR - менеджеров) и охватывает весь цикл работы специалиста по кадрам – проведение собеседований, отбор и прием сотрудника на работу, оценка эффективности персонала и проведение аттестаций, увольнение и методы урегулирования трудовых споров.

Программа семинара кадровых работников включает в себя изучение современных методик обучения и мотивации персонала, психологии управления персоналом и решения конфликтов.

В программу семинара менеджеров по кадрам преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день аспекты. Такие знания нужны для полноценной деятельности менеджера по персоналу.

Участники узнают:

-              основные методы анализа формирования эффективной системы коммуникаций организации;

-              мотивационные типы и методы создание мотивирующей среды на рабочем месте;

-              метода отбора персонала, эффективные для работы линейного руководителя;

-              алгоритмы и методы адаптации персонала;

-              методы оценки и аттестации персонала;

-              алгоритмы подготовки персонала к организационным изменениям.

 

Программа семинара.

HR-процессы в производстве.

- Место и функции службы управления персоналом в структуре компании.

-  Методы проведения интервью;

-  Грамотный подбор персонала; Рекрутинг;

-  Адаптация персонала (этапы адаптации)

-  Делегирование (пять основных правил делегирования)

-  Эффективное делегирование как основной метод управления;

-  Организация рабочего времени; Тайм менеджмент;

-  Индивидуальный план развития (ИПР); Персональный план развития (ППР)

-  Мотивация в соответствии   с индивидуальными потребностями сотрудников;

-  KPI (Key Performance Indicator) — это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. «Ключевой показатель деятельности».

 

Особенности подбора и найма персонала в производственных    компаниях.

·              Требования к квалификации персонала;

·              Планирование потребности в персонале на основе плана производства, цикла производства, сезонности и показателей текучести персонала;

·           Каналы поиска квалифицированного персонала;

·           Проверка профессиональных компетенций кандидатов для должностей квалифицированного и узкоспециализированного звена;

·          Включать  в штат некоторые должности;

·          Трудовые договоры, договоры на работу по совместительству.

 

Определение мотивации и компетентность сотрудников.

·              Как мотивировать сотрудников определенного типа;

·              Мотивация в соответствии с индивидуальными потребностями;

·              Система адаптации, виды адаптации, основные этапы проведения адаптации;

·         Правила эффективного делегирования;

·         Эффективный контроль;

·         Правильные управленческие решения;

·         Как наказывать;

·         Как увольнять.

 

Конфликтные ситуации и особенности их урегулирования.

·         Конфликты персонала и руководства;

·         Конфликты равного уровня;

·         Кризисные увольнения – способы решения;

·         Документирование нарушений, допущенных работниками, последствия нарушений.

 

Тайм менеджмент: управление временем.

·             Приоритизация. Чтобы выполнить задачу, нужно определить, насколько она срочная, сложная и важная, и только потом приступить к ее выполнению.

·             Планирование. Чтобы выполнить задачу, нужно разобраться, когда ее следует сделать и сколько времени на это уйдет.

·             Структурирование. Чтобы выполнить задачу, нужно понять, как отслеживать ее выполнение и результаты.

 

Делегирование.

·             Что такое делегирование?

·             В чем преимущества делегирования;

·             На каком этапе начать делегировать;

·             Почему не у всех получается делегировать;

·             Как научиться делегировать.

Документы об окончании

После прохождения обучения Вы получите сертификат Учебного центра  "Академия Бизнеса", подтверждающее Ваши знания и практические навыки.