Начните управлять Рисками сегодня, чтобы они не стали управлять Вами завтра!
Начните управлять Рисками сегодня, чтобы они не стали управлять Вами завтра!
Цель Риск-менеджмента заключается в получении необходимого баланса при оптимальном соотношении прибыли и убытков в любой предпринимательской деятельности.
Главный этап работы с рисками это разработка Стратегии и Тактики управления
Стратегия управления это Правильный выбор направления и способ использования средств для достижения поставленных целей.
Стратегия позволяет сконцентрировать максимальные усилия на вариантах решения, не противоречащих принятым правилам, отбросив все другие варианты.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов.
Классификация Рисков встречающаяся в компаниях:
– Производственные;
– Кадровые;
– в сфере обращения;
– В сфере управления.
Для каждого типа Рисков разрабатываются собственные стратегии и методы решения управленческих задач.
Основные правила Риск-менеджмента
- Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
- Надо думать о последствиях риска.
- Нельзя рисковать многим ради малого.
- Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
- При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
- Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
В риск-менеджменте готовых решений нет и быть не может.
Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных задач, добиться реального успеха в конкретной ситуации.
Таким образом внедрение Риск-менеджмента в любое производство и сферу деятельности способствует Максимальной оптимизации труда и Материальных затрат.
Тем самым увеличивая в разы Темпы производства, Производительность и Прибыльность.
Научим Рисковать с Максимальной Выгодой и Минимальными Убытками!
Научим Разрабатывать и Внедрять стратегические планы решения любых задач
Профессиональная подготовка в соответствии с последними требованиями и разработками
Запись на консультацию и семинар по телефону: 8(702)743 01 14
Цель Риск-менеджмента заключается в получении необходимого баланса при оптимальном соотношении прибыли и убытков в любой предпринимательской деятельности.
Главный этап работы с рисками это разработка Стратегии и Тактики управления
Стратегия управления это Правильный выбор направления и способ использования средств для достижения поставленных целей.
Стратегия позволяет сконцентрировать максимальные усилия на вариантах решения, не противоречащих принятым правилам, отбросив все другие варианты.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов.
Классификация Рисков встречающаяся в компаниях:
– Производственные;
– Кадровые;
– в сфере обращения;
– В сфере управления.
Для каждого типа Рисков разрабатываются собственные стратегии и методы решения управленческих задач.
Основные правила Риск-менеджмента
- Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
- Надо думать о последствиях риска.
- Нельзя рисковать многим ради малого.
- Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
- При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
- Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
В риск-менеджменте готовых решений нет и быть не может.
Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных задач, добиться реального успеха в конкретной ситуации.
Таким образом внедрение Риск-менеджмента в любое производство и сферу деятельности способствует Максимальной оптимизации труда и Материальных затрат.
Тем самым увеличивая в разы Темпы производства, Производительность и Прибыльность.
Научим Рисковать с Максимальной Выгодой и Минимальными Убытками!
Научим Разрабатывать и Внедрять стратегические планы решения любых задач
Профессиональная подготовка в соответствии с последними требованиями и разработками
Запись на консультацию и семинар по телефону: 8(702)743 01 14
Другие статьи
- Кадровый аудит в организации или на предприятииКадровый аудит в организации или на предприятии